Odprtje simpozija za kadre (rezervne kadre) na vseh ravneh v letu 2021

23. novembra popoldne je Jwell organiziral sestanek kadrov (rezervni kadri) 2021 na vseh ravneh v hotelu Loudong v mestu Taicang. Bila je 24. obletnica Jwell Machineryja. Jwell ljudje so govorili na preprost in intimen način. Pot do razvoja v stiski.
Srečanje je bilo razdeljeno na tri dele. Najprej je g. Lou Yijian, sedanji predsednik družbe Jwell Company, predstavil svoje delovne izkušnje v zadnjih dveh letih.
G. Lou se je v imenu vseh članov upravnega odbora zahvalil vsemu osebju Jwella za podporo in pomoč pri delu upravnega odbora. V preteklih dveh letih smo s skupnimi močmi zaposlenih dosegli številne dosežke, hkrati pa je veliko pomanjkljivosti. V smislu standardizacije osnovnih komponent in celotnega načrtovanja poprodajnih storitev nas čaka še veliko dela za izboljšanje.
G. Lou se je v imenu vseh članov upravnega odbora zahvalil vsemu osebju Jwella za podporo in pomoč pri delu upravnega odbora. V preteklih dveh letih smo s skupnimi močmi zaposlenih dosegli številne dosežke, hkrati pa je veliko pomanjkljivosti. V smislu standardizacije osnovnih komponent in celotnega načrtovanja poprodajnih storitev nas čaka še veliko dela za izboljšanje.
Nato je He Haichao, predsednik JWELL, imel pomemben govor, glavna vsebina pa je naslednja:

Na sestanku je prosil kadre na vseh ravneh (rezervni kadri), naj izboljšajo svojo kakovost, si upajo na inovacije in se dobro učijo. Cenite platformo podjetja, cenite trenutni položaj in vzdržujte blagovno znamko Jwell. Imejte veliko sliko, skrbite drug za drugega, izobražujte nove ljudi in dvigujte plače. Ob dolgi poti moramo še naprej trdno hoditi naprej. Obstaja naslednjih osem vidikov:

1. Izboljšati kakovost vsega osebja, izboljšati sistem upravnega odbora in upoštevati sistem poročanja, komuniciranja in povzetka

Trenutno so naši razvojni obeti zelo dobri, priložnosti je vedno več, podjetje se širi. Da bi ga dobro vzdrževali, moramo izboljševati kakovost vseh zaposlenih, nenehno izboljševati sistem upravnega odbora družbe in mehanizem upravljanja ter načrtno, postopno, znanstveno in nadarjeno usposabljati rezervne kadre. Naši menedžerji se morajo dobro potruditi pri izboljševanju kakovosti zaposlenih in poskušati opraviti nekaj "dodatnih nalog", kar je zelo pomembno za osebno rast, razvoj podjetja in zadovoljstvo strank. Upoštevati je treba sistem poročanja, komuniciranja in povzetka. Poročilo in povzetek lahko pokažeta, da je vsak izkazal svojo sposobnost v smislu zbranih podatkov, organizacijske logike in izraženega odnosa. Z vztrajnostjo rastejo in s trdim delom pridobivajo.

2. Držite se inovacij in razvoja ter si prizadevajte za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti
Inovacijo moramo postaviti v središče tega. Inovacije in razvoj se osredotočajo na reševanje problema razvojnega zagona. Še naprej moramo spodbujati inovacije izdelkov, sistemske inovacije, kulturne inovacije in druge vidike inovacij, da bo kakovost razvoja boljša, učinkovitost višja in struktura boljša. Opazite na določenem polju ali določenem izdelku in to storite takoj. Podjetje, ki je član upravnega odbora, bi moralo prevzeti vodilno vlogo pri tem, vztrajati pri inovativnosti brez popuščanja, vztrajati pri dolgotrajnem učenju brez popuščanja, držati se znanstvenega in strogega sloga brez bledenja, z novim razmišljanjem in novimi vitalnost mladih, vbrizgati vitalnost in zagon za stalen razvoj podjetja.
3. Upravljanje dobaviteljev, ocenjevanje in pregled
V novem konkurenčnem okolju je kot podporni dobavitelj Jwellovega sistema upravljanja dobavne verige potreben nov duh sodelovanja: vsak dobavitelj mora na tem področju dolgo vztrajati in uvajati inovacije ter mora biti "zvest, pragmatičen in razvijajoč se" . Jwell in vsi dobavitelji se razvijajo skupaj in se izboljšujejo. Vedno smo se držali poti sodelovanja win-win in delili sadove uspeha z dobavitelji.
4. Opravite dobro delo pri usposabljanju in zaposlovanju talentov ter izvajajte podjetniški duh
Upamo, da si bo vsak zaposleni upal trdo delati, imeti pogum, da prevzame odgovornost, da bo imel koncept velike slike, da bo "dobra oseba" in "dobro delo" v zunanjih zadevah ter dosegel sebe in druge. Držite se Jwellovega korporativnega duha, bodite vztrajni po srcu, izvajajte temeljno filozofijo podjetja in znajte ravnati z ljudmi pošteno.
Tudi sami smo gojili veliko število izjemnih rezervnih talentov in ustanovili "razred JWELL" na številnih šolah in univerzah. Organsko združite korporativno kulturo in kulturo kampusa, da ustvarite sestavljene tehnične in usposobljene talente. Razširiti področje zaposlovanja, pritegniti in zaposliti izjemne diplomante in talente v panogi, izboljšati sistem usposabljanja talentov, odkriti in izbrati talente pri zaposlovanju in usposabljanju ter ohraniti vitalnost in vitalnost celotnega kadrovskega sistema. Ti talenti imajo enake vrednote kot naši in so postavili trdne temelje za stalen razvoj podjetja.
Bodite pozorni na upravljanje odnosov z zaposlenimi in spodbujajte mehanizem kroženja delovnih mest zaposlenih. Vsako strokovno podjetje mora biti opremljeno s kadrovskimi strokovnjaki, generalni direktor pa se mora poglobiti v kadrovsko delo.
5. Spodbujajte gradnjo blagovne znamke in krepite vzdrževanje
Zagotovite kakovost izdelkov in nemoteno poprodajno storitev, da boste nenehno izboljševali zadovoljstvo strank in še naprej pridobivali priznanje. Da bi ohranili podobo blagovne znamke. Blagovna znamka je pomembna prednost podjetja, blagovna znamka pa potrebuje tudi nenehne inovacije. Izboljšati moramo zakone in predpise v zvezi z avtorskimi pravicami z "JWELL" in "JWELL" kot osnovnima blagovnima znamkama, opraviti dobro delo pri strateškem načrtovanju podznamk JWELL in aktivno poskušati ustvariti podjetje na ravni JWELL III. Vzdrževanje in izgradnja podobe blagovne znamke je dolgotrajen proces, ki zahteva skupno vzdrževanje vseh zaposlenih.
6. Izboljšati obravnavo novih kadrov in poročati o delu kadrov na vseh ravneh ob koncu leta
Podjetje je v kritičnem obdobju razvoja. Že nekaj let zapored smo zaposlili veliko novih mladih ljudi, okrepili ekipo in pripisali velik pomen pomladitvi in ​​vitalnosti ekipe talentov. Ko novi zaposleni vstopijo v Jwell, prva stvar, ki jo vidijo in začutijo, je trdo delo zaposlenih. Predan, pragmatičen in optimističen duh Jwella je močno pritegnil skupino mladih, da so trdo delali zanj. Novinci zagotavljajo konkurenčne plače v panogi, kar ustvarja prostor za rast novih prišlekov.
Kadri podjetja na vseh ravneh so hrbtenica vodstva podjetja, poročanje pa je tudi ena od tradicionalnih nalog ob koncu leta. Osredotočite se na dokončanje delovnih nalog, na kakšne težave pri delu in analizirajte vzroke težav, kateri ukrepi so bili sprejeti v obdobju in povzete izkušnje. Ob povzemanju dosežkov bi moral vsak v celoti prepoznati lastne pomanjkljivosti in izvajati posebne ukrepe za izboljšanje.
7. Skrbite drug za drugega, bodite prijazni in zdravi
Pri zbiranju sredstev za območje nesreče, ki jih je sprožil predsednik He, kot tudi v donatorskih aktivnostih, ki so jih zaposleni organizirali za negovanje alma mater zaposlenih, so zaposleni z navdušenjem sodelovali, kar je v celoti izkazalo medsebojno skrb, solidarnost, strast in odgovornost zaposlenih. Dedovanje in odgovornost kažeta na pozitivno, ljubečo in pozitivno korporativno kulturo zaposlenih. Držite se, da vsaka dobra volja izkoristi svojo največjo vrednost in prinese čudovite spremembe v svet.
Pri vodenju ljudi je treba krepiti skrb in ljubezen do podrejenih, več komunicirati in razumeti, biti prijazen in umirjen, pomagati podrejenim pri izboljšanju sposobnosti in učinkovitosti ter gojiti samozavest in občutek dosežkov pri delu.
Podjetje vsako leto izvaja tudi fizične preglede za zaposlene (vključno z upokojenimi) ter izvaja ustrezno popularizacijo medicinskega znanja, usposabljanje za prvo pomoč in zdravstvena svetovanja, da zaposlenim pomaga učinkovito reševati njihove telesne težave in zagotavlja močno jamstvo za zdravo letino vseh. Da bi zgradili profesionalno podjetje z zadovoljnimi strankami in zadovoljnimi zaposlenimi, bomo vztrajali in trdo delali.
8. Opravite dobro delo v marketingu
Spremeniti moramo okove nekaterih starih sistemov in starih idej. Aktivno se učite, vztrajajte pri učenju, nenehno optimizirajte strukturo znanja z učenjem, uporabite nekatera marketinška orodja novih medijev, kot so WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook itd., da natančno zajamete potencialne skupine strank in naredite polno uporaba prednosti platforme in timsko delo. , premagati sovražnika in zmagati, pridobiti zaupanje strank, ravnati s strankami spoštljivo in se držati storitvenega koncepta pridnosti, iskrenosti, navdušenja in natančnosti, tako da lahko nove in stare stranke uživajo v prijetni, vrhunski servisni izkušnji!

Na sestanku je direktor Yang Lixing, ki je zadolžen za nabavo in logistiko, predstavil tudi nekaj novejših nabavnih del.
1.Cena surovin se je zelo dvignila, od tega se je motor dvignil za približno 50%. Nabavni oddelek aktivno išče nove dobavitelje z visoko stroškovno učinkovitostjo, ki bi nadomestili prvotne dobavitelje, katerih cene so se preveč dvignile. V novih razmerah na trgu nekateri dolgoročno kooperativni dobavitelji niso dovolj osredotočeni, kakovost izdelkov pa ima resne težave v serijah; ali pa je iz nekaterih razlogov rok dostave izven nadzora, kar ima za posledico težave pri dostavi, kar nam tudi zvoni. Klic za prebujanje nas spodbuja k iskanju in gojenju novih partnerjev.
2. Pri pregledu dela nabavne službe smo ugotovili, da je interna komunikacijska in koordinacijska sposobnost nabavne službe slaba. Isti izdelek ima različne ponudbe. Priporočljivo je, da lahko isti izdelek naročite v serijah po integraciji količine. Delo mora biti natančno, standardizirano in v celoti sporočeno.
3. Ocenjevanje osebja nabavnega oddelka mora biti realistično in točkovano, pravočasno odražati problem in ga pravočasno izboljšati.
4. Opravite dobro delo pri upravljanju dobaviteljev in izberite stroškovno najučinkovitejše dobavitelje za sodelovanje ob predpostavki zagotavljanja kakovosti in količine. Naslednji mesec bomo izvedli simpozij z dobavitelji pločevine in povabili generalnega direktorja, vodjo tovarne, nabavo, inšpekcijo kakovosti in ostalo osebje, da po vprašalniku ocenijo dobavitelje z vseh strani. Vsako strokovno podjetje mora tudi letos sestaviti poročilo o večjih težavah s kakovostjo in pravočasno posredovati povratne informacije dobaviteljem.

Na koncu sestanka je predsednik g. He Haichao v imenu skupščine delničarjev Jwella sporočil, da je novega rotirajočega predsednika Jwella imenoval g. Liu Chunhua, direktor Jwell Machinery in generalni direktor tovarne Jwell Machinery v Changzhou, za določen mandat dveh let. Generalni direktor Liu Chunhua in sedanji rotirajoči predsednik g. Lou Yijian bosta uradno zaključila predajo dela pred koncem maja 2022.